Uno de cada diez trabajadores admite haberse quedado dormido durante una presentación de trabajo; uno de cada tres ha sido testigo de cómo otras personas, por lo menos, cabecean; diez por ciento de ellos se ha inventado una excusa en una presentación para marcharse; uno de cada tres afirma que entre 25 y 50% del tiempo que pasan en una reunión de trabajo están pensando en otra cosa... de hecho, 12% declara pasar casi todo el tiempo de la presentación con la mente en otra parte.
A partir de los mismos principios que hacen a los videojuegos tan seductores y que han transformado las aburridas líneas de montaje en plantas de producción ultradinámicas, Dick y Emily Axelrod delinean un sistema flexible y adaptable para llevar a cabo reuniones verdaderamente productivas en todo tipo de organizaciones; juntas en donde la gente crea planes concretos, realiza tareas, establece conexiones y avanza en los proyectos. Los autores muestran cómo diseñar cada aspecto de una reunión ¿ desde la manera de saludar a los participantes hasta cómo resumir al cierre ¿ para que el trabajo en realidad se haga.
Aquellos que han adoptado este sistema nunca vuelven atrás. Tampoco usted lo hará.
Si sospecha que las personas no asistirían a sus juntas si tuvieran la opción de decidirlo, no deje de leer ¡Basta de vernos así!